Hoe blijf je relevant als (freelance) jurist in het AI tijdperk? Wat als juridische stukken straks panklaar uit systemen rollen? Marijn geeft in dit laatste deel van zijn drieluik zelfstandige juristen wat houvast in deze tijden van grote verandering. 

De markt voor interim-juristen is krap, maar tóch stijgen de tarieven. Hoe kan dat? Marijn legt in zijn nieuwe blogpost uit waarom in een uitdagende markt de ‘veilige’ jurist wint van de ‘beste’ jurist. 

Hoe blijf je relevant als (freelance) jurist in het AI tijdperk? Wat als juridische stukken straks panklaar uit systemen rollen? Marijn geeft in dit tweede deel van zijn drieluik zelfstandige juristen wat houvast in deze tijden van grote verandering. 

In Succes uit het verleden, garantie voor de toekomst? analyseert Marijn Rooijmans waarom traditionele maatstaven zoals tijd als proxy voor waarde en decennialang succesvolle organisatie­modellen hun houdbaarheid verliezen. Hij pleit ervoor om diepere ontwerpvragen te stellen over wat cliënten écht willen, welke waarde een kantoor levert, en hoe leiderschap en structuur daarop moeten aansluiten.

Een bonus van je opdrachtgever: Pas op voor fiscaal risico!

Een bonus ontvangen van je opdrachtgever kan leiden tot het risico op schijnzelfstandigheid. Dit gebeurt wanneer de extra beloning te veel lijkt op een werknemersuitkering (zoals een prestatie- of eindejaarsbonus) en gekoppeld is aan je inzet of functioneren, in plaats van aan het resultaat van de opdracht. Hier lees je hoe je het goed regelt.

Hoe blijf je relevant als (freelance) jurist in het AI tijdperk? Wat als juridische stukken straks panklaar uit systemen rollen? Marijn geeft in dit eerste deel van zijn drieluik zelfstandige juristen wat houvast in deze tijden van grote verandering. 

In Leren van consultancy? analyseert Marijn Rooijmans hoe Boston Consulting Group en McKinsey fundamenteel verschillende keuzes maken rondom AI, personeel en opleiding. Hij vertaalt die strategieën naar de juridische praktijk en vraagt zich af hoe advocatenkantoren toekomstbestendig kunnen blijven in een tijd van technologische verandering.

In De nieuwe koks in de AI-keuken beschrijft Marijn Rooijmans hoe de rol van juristen verandert door de integratie van AI in de juridische praktijk. Hij pleit ervoor dat juristen niet alleen tools gebruiken, maar actief bepalen hoe deze technologie wordt ontworpen, geïmplementeerd en gecontroleerd. Nieuw opkomende functies zoals legal engineer en legal product owner vormen de sleutel tot succes in een AI-gestuurde toekomst.

In Wie worden de koks in de AI-keuken? reflecteert Marijn Rooijmans op de snelle opkomst van AI in de juridische sector en de bijbehorende hype. Hij onderzoekt welke rollen en verantwoordelijkheden nodig zijn om technologie op een doordachte, veilige manier te integreren in juridische processen en waarschuwt voor ondeskundig beheer dat de kwaliteit van het werk ondermijnt.

In Zo maak je klanten blij laat Marijn zien dat klanttevredenheid verder gaat dan alleen juridische kwaliteit. Klantbeleving, interactie en het begrijpen van verwachtingen zijn essentieel om terugkerende opdrachten en mond-tot-mond-reclame te stimuleren. Blije klanten zijn winstgevender en loyaler voor je juridische praktijk.

Marijn Rooijmans pleit in Je werktijd is waardeloos voor een herijking van de manier waarop advocatenkantoren waarde meten. Klassieke tijdsregistratie en uurtarieven verliezen hun betekenis nu AI routinetaken versnelt, waarbij echte waarde steeds meer wordt bepaald door inzicht, reputatie en klantperceptie.

In Kop dicht en doorwerken bekijkt Marijn Rooijmans de discussie over generatieverschillen in de juridische sector. Hij daagt het idee uit dat jonge juristen minder gedreven zijn en plaatst die vermeende kloof in het bredere perspectief van veranderende verwachtingen over werk, balans en zingeving.

Wie krijgt de regie in een advocatuur waarin AI een centrale rol speelt? In dit tweede deel van AI als ruggengraat van de advocatuur analyseert Marijn Rooijmans hoe macht, verantwoordelijkheid en zeggenschap verschuiven door de inzet van artificiële intelligentie binnen juridische organisaties.

Marijn Rooijmans stelt dat AI niet slechts een hulpmiddel is, maar de kern van moderne juridische dienstverlening vormt. Hij roept advocaten op hun organisaties fundamenteel te herzien en AI als uitgangspunt te nemen voor toekomstbestendige kantoren.

Veel interim juristen saboteren hun eigen succes met hun profiel.
Ze verkopen hun ambitie, niet hun oplossing. En jagen precies die klant weg die ze zo graag willen. In zijn blog laat Marijn zien hoe dat komt — en hoe je het voorkomt.

Marijn Rooijmans bekritiseert de voorgestelde investering van 40 miljoen euro in de sociale advocatuur en stelt dat structurele hervormingen noodzakelijk zijn om het systeem te redden.

Als zelfstandige jurist is ondernemerschap minstens zo belangrijk als vakkennis. Maar wat maakt je dan een succesvolle ondernemer? Marijn benoemt het in deze blog aan de hand van 3 pijlers:

• Scherpe specialisatie: Kiezen voor een duidelijke niche maakt je zichtbaar en waardevol.

• Situationele communicatie: Niet alleen juridisch sterk, maar ook de taal van je klant spreken.

• Sterk netwerk: Ondernemen doe je niet alleen. Een goed netwerk helpt je groeien en kansen pakken.